翼天集团2017年管理层年中总结会议在上海总部顺利召开

发布时间:2017.05.13 作者:集团策划部 浏览:980 打印 字号:

    8月13日,翼天集团2017年管理层年中总结会议在上海总部会议室顺利召开,会议由集团董事长刘汉军主持,总部及各分公司主要领导、负责人参加了会议?;嵋榫?017年的上半年工作总结、下半年工作计划、二级管理建议及企业发展目标与建议展开了积极讨论。

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▲董事长刘汉军发表重要讲话

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▲集团总部副总裁戴国定发表重要讲话


    会议第一议程,听取总部各部门负责人与分公司负责人汇报2017年上半年工作总结,及下半年工作计划。各部门负责人与分公司负责人结合自身岗位与部门的实际情况,梳理上半年度所有工作的流程与成果,并据此制定与规划下半年的工作计划。董事长刘汉军指出:每个岗位的工作总结,是为了了解本部门本项目做了什么,怎么做的,有什么成果,直接影响下半年的工作计划,二者是相辅相成的。

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▲与会人员认真听取董事长讲话

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▲集团副总裁王旭发表讲话

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▲集团营销总监石文辕发表讲话

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▲集团财务总监乔杰发表讲话


    会议第二议程,听取各负责人分析,自集团总部成立以来,在各自工作领域内,二级管理所存在的问题以及合理化建议。此议程中,分别针对财务、营销、成本控制、工程等各工作内容,进行工作流程梳理,总结管理层面中遇到的问题、困难,提出具体的合理化建议,商讨可实施解决方案。

在认真听取了各位负责人的汇报后,董事长刘汉军总结道:集团的长远发展,是建立各项目各部门在不断进步不断完善的基础上的。实时发现问题,并解决问题,是企业快速发展的一个高效路径。

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▲上饶中凯实业分公司姚明波发表讲话

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▲上饶主题小镇分公司蒋建坤发表讲话

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▲婺源翼天文旅分公司赵长军发表讲话

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▲贵州海川置业分公司郑晓斌发表讲话


   会议最后的议程,与会人员积极探讨对于企业未来发展的目标和建议。针对一二议程中的内容,与会人员就企业在当前市场形势下如何快速发展、如何向大房企学习、从哪些方面提升企业规范化运作和综合管理水平等方面展开讨论,并形成有效的意见合辑。

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▲全体与会人员合影


    会议结束,董事长刘汉军总结道:公司在快速发展的征程中,离不开各部门、各项目的紧密合作和奋力拼搏,每一个部门、每一个项目都是宏图大业中不可或缺的链接点。各部门各项目要擅于发现自身的问题并解决,尤其是在企业发展的三大战略目标上给予高度重视:如何体现执行力;如何降低企业运营成本;如何提高企业品牌形象;只有做足内功,在正确的方针策略指引下,通力合作的前提下,企业方可展翅翱翔!